1987
生而不一樣
1987
生而不一樣
1987.04.08
1987
生而不一樣
1987.04.08
1987年(nian)4月(yue)8日夜空,招商銀行(xing)在中國改革開放的前(qian)ba)亍  鉦諫嚦誑 擔 輪泄諞患矣you)企業創辦叠加使、自主(zhu)經營缚困住、獨(du)立(li)核(he)算话做、自負(fu)盈虧的商業銀行(xing)宣告(gao)誕生此聪明。不一樣的基因热乎、不一樣的服務已经瞪、不一樣的機制关都、不一樣的mu)萍肌  廡┼jiong)然不同的nai)?剩 煬jiu)了(liao)“不一樣”的招商銀行(xing)笑嘻嘻。
1987
現代公(gong)司治理(li)
1987
現代公(gong)司治理(li)
1987.05.15
1987
現代公(gong)司治理(li)
1987.05.15
招商銀行(xing)創辦時任务去,雖然只有(you)招商局一家股(gu)東同时杀,但堅持(chi)按照國際慣例(li)創建現代企業管(guan)理(li)制度(du)普遍玩,組(zu)建董事(shi)會枪吸引、監事(shi)會滑过,並按法規(gui)制定了(liao)《招商銀行(xing)章(zhang)程》山石。在第一次(ci)董事(shi)會會議上(shang)我放心,招商銀行(xing)就(jiu)確定了(liao)董事(shi)會領導下的行(xing)長負(fu)責制张产生,明確所有(you)權與(yu)經營權分開些脚丫。
1993
招銀模式
1993
招銀模式
1993.03.09
1993
招銀模式
1993.03.09
1993年(nian)怕被她,《經濟日報》在報道中首先提出“招銀模式”596021。隨後《du)ren)民日報》《新華社(she)內參(can)》《金融(rong)時報》等(deng)多(duo)家媒體相繼(ji)對我行(xing)作了(liao)報道身上湿。一時間我被背,“招銀模式”成了(liao)金融(rong)界熱門話題容淡定,其涵義主(zhu)要包括︰無行(xing)政級別(bie)手塞入、自主(zhu)經營被上、自負(fu)盈虧借笔记、自擔風險(xian)挺喜欢、董事(shi)會領導下的行(xing)長負(fu)責制等(deng)起肖。
1995
一卡通(tong)
1995
一卡通(tong)
1995.02.09
1995
一卡通(tong)
1995.02.09
1995年(nian)留下最,招商銀行(xing)推出集多(duo)儲種(zhong)父亲点、多(duo)幣種(zhong)出窍、多(duo)功能服務于(yu)一身的電子貨幣卡——“一卡通(tong)”乎都没。一卡通(tong)將客戶號管(guan)理(li)這個先進(jin)的理(li)念引入中國市場势前冲,引領著中國銀行(xing)業由(you)存折時代進(jin)入卡片(pian)時代四两肉。一卡通(tong)是中國銀行(xing)業儲蓄服務的一場革命(ming)它扔,推動(dong)了(liao)中國銀行(xing)業結算制度(du)的變革对药力。
1996
牛(niu)奶(nai)與(yu)咖啡服務
1996
牛(niu)奶(nai)與(yu)咖啡服務
1996.07.13
1996
牛(niu)奶(nai)與(yu)咖啡服務
1996.07.13
講招xing)械姆穹 故罰 歡 懿豢 蜓舴中xing)的牛(niu)奶(nai)咖啡革命(ming)沉默断。1996年(nian)清楚这,沈陽分行(xing)行(xing)長孫培泮提出要讓客戶來招xing)邢硎艿健吧shang)帝(di)”一樣的服務经济,沈陽分行(xing)率先將顧客服務區域擴大断龙针,擺放舒適沙(sha)發一山洞,並給客人(ren)提供咖啡和牛(niu)奶(nai)力捶。隨後——,總(zong)行(xing)在沈陽召(zhao)開現場會重音,全面總(zong)結推廣這一服務模式说死亡。
1997
一網(wang)通(tong)
1997
一網(wang)通(tong)
1997.01.23
1987
一網(wang)通(tong)
1997.01.23
1997年(nian)去天,招商銀行(xing)率先推出自己的網(wang)站(zhan)——“一網(wang)通(tong)”(域名(ming)為︰www.cmbchina.com)嗯~~,這是中國銀行(xing)業最(zui)早(zao)的域名(ming)之一才回首。1998年(nian)色校服,招xing)型瞥雒嫦蚋鋈ren)客戶的網(wang)上(shang)銀行(xing)服務——“網(wang)上(shang)支付”業務可紧张,成為國內首zhun)以諢?lian)網(wang)上(shang)提供支付服務的銀行(xing)才准备。
2002
因您而變
2002
因您而變
2002.02.09
2002
因您而變
2002.02.09
“因您而變”是招商銀行(xing)自2002年(nian)開始使用的企業品(pin)牌口號niu) 每諍龐you)“山因勢而變飘逸感、水因時而變伙归、人(ren)因思而變”這一品(pin)牌策略推演而來算自己。招商銀行(xing)把(ba)客戶比作太(tai)陽对手要,招xing)惺鞘賈瘴 鋪tai)陽生長變化(hua)的nan)蛉湛/div>
2014
“輕型銀行(xing)”
2014
“輕型銀行(xing)”
2014.01.04
2014
“輕型銀行(xing)”
2014.01.04
2014年(nian)低范围,招xing)刑岢觥扒嶁鴕xing)”的轉型方向4级好。輕型銀行(xing)的本質映衬下,就(jiu)是以更少的資本消耗(hao)横杀气、更集約的經營方式质问我、更靈(ling)巧的應變能力上飞机,實現更高效的發展和更豐厚的價值回報清泊伢。其內涵包括四(si)個方面︰輕資產灰衣人、輕運營它打、輕管(guan)理(li)结大发、輕文化(hua)神界。
2014
“一體兩翼”
2014
“一體兩翼”
2014.02.11
2014
“一體兩翼”
2014.02.11
2014年(nian)魂环他,招xing)刑岢 浴耙惶?揭懟蔽 鉸遠ㄎ唬 閌勱鶉rong)是“一體”奕,公(gong)司金融(rong)和同業金融(rong)是“兩翼”擦干。“一體兩翼”是對招xing)卸du)特(te)優勢業務的一種(zhong)戰略整合身具五,是一個正向循環一毛、互相促(chun)進(jin)的有(you)機整體少怪。
2017
金融(rong)科技銀行(xing)
2017
金融(rong)科技銀行(xing)
2017.03.12
2017
金融(rong)科技銀行(xing)
2017.03.12
2017年(nian)木质,招xing)刑岢  ba)自己定位為一家“金融(rong)科技銀行(xing)”海滩,為轉型下半場提供源源不斷的“核(he)動(dong)力”可损失,對標科技公(gong)司要我真,改變業務模式果决、運營方式强项、管(guan)理(li)模式和基礎架構流狠狠。
2019
招xing)pp用戶數破(po)億
2019
招xing)pp用戶數破(po)億
2019.09.12
2019
招商銀行(xing)App用戶數破(po)億
2019.09.12
2019年(nian)9月(yue)12日都尽可,招商銀行(xing)App用戶數突破(po)1億中恐怖。這是招xing)屑ji)零售客戶數(含(han)信用卡)够谨慎、兩大App用戶數撕破、個人(ren)儲蓄賬戶數破(po)億後蜜桃,在零售用戶規(gui)模上(shang)的第四(si)個“億級”里程碑虫生菌,招xing)幸慘虼ci)成為國內首zhun)pp用戶數破(po)億的股(gu)份制商業銀行(xing)份地人。
2019
清風公(gong)約
2019
清風公(gong)約
2019.11.03
2019
清風公(gong)約
2019.11.03
2019年(nian)11月(yue)提出一,招xing)型瞥齦慕jin)工作作風的“清風公(gong)約”纯粹没,從文化(hua)層面為反對“大企業病”開出一劑藥方光黯淡。“清風公(gong)約”不僅詮釋了(liao)輕文化(hua)的豐富內涵我失礼,也是招xing)性憊?xing)輕文化(hua)的行(xing)為準(zhun)則你接下。“清風公(gong)約”一經推出怕火焰,即引起行(xing)內廣大員工強烈共鳴门票钱,並自發傳播到行(xing)外(wai)憎恨竟,引起社(she)會的熱烈反響和點(dian)贊心情下。
2020
開放與(yu)融(rong)合
2020
開放與(yu)融(rong)合
2020.05.18
2020
開放與(yu)融(rong)合
2020.05.18
2020年(nian)快传,招xing)刑岢隹 龐yu)融(rong)合作為解(jie)鎖數字化(hua)時代經營模式的鑰匙(chi)和方法論书送你,通(tong)過內部融(rong)合提升(sheng)服務能力拍过去,通(tong)過連接開放突破(po)pin)癖囈緗jin)入客戶的生活圈剩几、企業的經營圈这妖娆,營造服務生態大帮主,並將開放與(yu)融(rong)合貫徹應用于(yu)業務沾上身、科技才亲、組(zu)織及(ji)文化(hua)升(sheng)級的方方面面大人回。
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